让你的业务
开始加速

品杰特工通过陪伴式的顾问与落地服务,
帮助你将你的工作核心专注于你擅长的领域,
有效降低因自建团队而产生的运营及管理成本,

是当前经济环境下务实的商业加速解决方案。
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案例讲解 探店及问题诊断 服务方案报价

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品杰特工通过陪伴式的顾问与落地服务,帮助你将你的工作核心专注于你擅长的领域,有效降低因自建团队而产生的运营及管理成本,是当前经济环境下务实的商业加速解决方案。
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品杰特工为受新冠肺炎疫情影响的服务业企业提供特别优惠政策

品杰特工针对你的业务痛点
为你量身定制加速方案

品杰特工针对你的业务痛点为你量身定制加速方案

订单不够多

需求问题 / 定价问题 / 卖法问题 / 复购问题 / 营销问题

客人留不住

产品问题 /定价问题 / 服务问题

产品卖不动

产品问题 / 定价问题 / 价值沟通问题

经营不赚钱

管理问题 / 产品问题 / 服务问题
产品线

臃肿

产品看上去

不值钱

自信的加分项

用户不买账

缺少

明星产品

第一印象

不打眼

不清楚

用户的消费目的

商品化

完成度低

不知道

如何定价

用户不了解

产品用途

缺乏有利用户的

服务标准

服务流程

存在断层或致命Bug

用户体验

不够酷

服务流程

缺乏人文关怀

产品好,但用户

不认可价格。

产品好,但讲不清楚

具体好在哪里。

概念好,但缺少

必要的仪式感。

产品好,但用户

感受不到价值亮点。

产品好,但讲不清楚

普遍嫌价格贵。

职能团队

工作量不饱和

招聘周期与质量

不可控

专业人员

难以获得专业指导

交付结果

稳定性差

人员普遍

能力单一

品杰特工帮助企业
进行目标落地并优化组织结构

当前经济形势下的商业竞争是时间与效率的竞争,品杰特工通过模块化的业务模式与企业的业务落地流程无缝对接,帮助企业摆脱招聘和管理的束缚,提升组织运作效能并获得更多机会。

品杰特工帮助企业进行目标落地并优化组织结构

当前经济形势下的商业竞争是时间与效率的竞争,品杰特工通过模块化的业务模式与企业的业务落地流程无缝对接,帮助企业摆脱招聘和管理的束缚,提升组织运作效能并获得更多机会。

合伙人级的陪伴支持

品杰特工以帮助企业获得生存及发展机会的务实原则出发,协助创始人或业务负责人进行阶段性目标几工作规划,从消费者的角度和需求提供建议及计划,在目标共识的基础上由专属团队负责执行,以企业利益为导向与企业保持紧密的合作关系,有效帮助企业分担所托付的责任。

降低人力与管理成本

品杰特工在满足企业期待获得长期稳定的用人诉求基础上帮助企业突破通过招聘获得生产力的传统管理模式,有效解决企业因业务落地需要在发展阶段被动陷入养人泥沼,为企业提供直接高效的目标管理与落地服务,有效降低企业的用人及因用人产生的高额管理成本。人比项目重要,但时间不等人。

标准化的交付流程体系

品杰特工长期致力于标准化服务管理体系的研究与提升,以GTD管理方法为基础,形成了独有了管理流程及交付标准,从目标设定到结果交付的过程中实现最佳路径,有效降低企业自我管理中出现的重复工作与挤牙膏式的内耗问题,帮助管决策及管理者获得符合预期的结果。

导入品杰特工服务前

导入品杰特工服务前

招聘问题

管理学中的组织思维告诉我们需要靠团队来做事并形成明确的分工,而教科书中最常用的解决方法就是招聘,但由于我们的市场存在严重的人才缺口问题,组建团队、培养人才以及验证人才的可用价值需要经历漫长的时间且存在着巨大的不可控性。中小组织的生存之道在于和时间赛跑,普遍的用人需求在于功能层面,即用人实现工作结果,而不像大型企业那样以人才储备为目的,通过成熟的管理体系来解决人才问题。所以当你还在招聘职能岗位的时候需要问下自己,自己的组织是否有能力去做这件事情,以及这样做产生的成本是否符合利益预期。

运营及管理成本问题

当应届毕业生普遍期待的薪资水平达到8K+时,每增加一个人就意味着工资、五险一金、办公设备、办公空间、公司福利、培训、沟通、指导、考核这些灰色成本的成倍增长,而你是否有足够的能够满足利润空间的预算以及相对应的管理精力让你去面对这个问题?

雇佣关系问题

良好的合作建立在共同的目标以及对等的同理心上,需要合作双方建立充分的信任及互补的协作关系,而通过招聘来组队的方式难以在可控的时间内建立真正高的利益共识,雇佣方的利益诉求是找人能帮我解决我不擅长的事情,被雇佣方的利益是获得满意且稳定的收入及保障,一旦建立在价值层面的供求关系出现失衡,雇佣关系就会产生问题,被雇佣者为了自保而进入交作业模式,雇佣者为了更快的得到结果选择增加投入,于是很多组织通过雇佣解决的不是业务问题,而是内耗问题。

导入品杰特工服务后

品杰特工管理及顾问执行团队拥有超过50000小时的项目过程服务经验,
能够从客户角度对当前所遇到的本质问题进行有效判断,
从客户利益角度出发制定可行的阶段性工作详细内容规划及执行日程表,
并全程配负责事情的落地及跟进在过程中所有出现的问题,
确保阶段性工作得到直线的效率服务。

导入品杰特工服务后

品杰特工管理及顾问执行团队拥有超过50000小时的项目过程服务经验,能够从客户角度对当前所遇到的本质问题进行有效判断,从客户利益角度出发制定可行的阶段性工作详细内容规划及执行日程表,并全程配负责事情的落地及跟进在过程中所有出现的问题,确保阶段性工作得到直线的效率服务。

降低团队工资

35%

降低人员管理时间及精力成本

75%

降低招聘及培训成本

100%

降低社保及公积金

100%

降低办公空间及设备成本

65%

提升方向可控性

100%

提升方决策效率

100%

提升执行效率

100%

提升管理效率

90%

提升组织效能

80%

200+服务及消费品牌
通过品杰特工获得商业加速

200+服务及消费品牌通过品杰特工获得商业加速

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常见问题

你们和广告公司和设计公司有什么区别?

举个小例子:您产生了一个做海报的需求。广告公司或设计公司会向您证明做过多少和您所处行业相同的海报案例,然后给您提供若干个设计方案让您所选择。品杰特工首先关注的问题是您做海报的目的是什么,需要解决的问题是什么,做海报是否是最适合的方法,是否还有其他的工作需要一同考虑以更好的达成目的,在目标与您明确的前提下,由专属团队负责创意与执行,让问题一次性得到有效解决。所以就这一件小事情而言,一种是交作业式服务,一种是顾问式落地服务。

使用你们的服务能给我带来什么好处?

首先,选择使用品杰特工服务能够完全满给到您与雇佣相同的长期陪伴、有事必应的服务需求,同时能够大幅将您在业务运营方面的常见及灰色成本。其次,无论您需要的是帮助您解决您擅长事情的业务伙伴还是期待有人能够在您的领导下做好执行工作,品杰特工都能够提供有效、系统、标准化的对接服务,带给您专业、直接、流畅的做事体验,让专业的人做专业的事,为您带来更多的精力空间,创造更多的盈利和发展机会。

你们凭什么认为你们的服务能够有效的帮助我?

简单的说,除了我们拥有的项目经验外,相比于按照您的要求给您交作业的服务模式,品杰特工更加有意愿且有能力在与您建立合作关系时学习、使用和理解您的产品及服务,这是我们所坚持的从消费者角度进行价值挖掘和问题分析的基础,也是我们在有效时间内建立高纬度认知的方法。这些做事的态度能够帮助我们的服务团队有效的理解您的意图并与您就问题与解决问题的方法达成共识,所谓有效解决问题的前提是方向正确且思想一致。其次,品杰特工的服务团队成员均经过严格筛选,录用率不超过5%,超过80%的团队成员具有海外生活及学习背景,除必备的专业服务能力外,爱生活、爱研究、懂消费是品杰特工用人关键参考要素,所谓人比事重要,这也是品杰特工能够有效帮助您的基础。

你们都能为我做哪些具体的事情?

您可从「标准项目交付服务等级协议 (SLA)」中获取品杰特工当前所提供的全部服务功能以及交付标准。除此以外,品杰特工将于2020年第二季度上线供应商分级平台,为您带来更多透明、公平的生产资源。

你们的服务是如何收费的?

品杰特工执行全国标准化的“自助餐”收费模式,根据您的阶段性业务目标分为3/6/12个月服务周期,帮助您通过弹性的方式解决问题,避免使您出现因业务周期性特点及饱和度问题承担不必要的成本,如您的业务需要暂时调整,您可对已购买的服务进行暂停操作,且不需要承担任何费用。

提交业务需求,我们将在24小时内与您联系,
安排探店及免费咨询。

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